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為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。3月13日下午，我院醫(yī)院感染管理委員會(huì)第一次會(huì)議在南區(qū)行政樓五樓會(huì)議室召開(kāi)，院黨委書(shū)記劉家珍，黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)張文俊、黨委委員、副院長(zhǎng)梁振、副院長(zhǎng)沈童童、黨委委員申振、院長(zhǎng)助理顧如兵及全體醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員參加會(huì)議，副院長(zhǎng)沈童童主持會(huì)議。

會(huì)上，感染管理科副科長(zhǎng)宇爾莉首先領(lǐng)學(xué)醫(yī)院感染管理委員會(huì)的職責(zé)，匯報(bào)了2024年感控工作開(kāi)展情況及2025年感控工作安排，并提出了目前院感工作中亟需解決的問(wèn)題，隨后，與會(huì)委員對(duì)醫(yī)院感染管理下一步工作分別提出意見(jiàn)和建議。

黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)張文俊會(huì)上指出，院感工作是醫(yī)療質(zhì)量安全的堅(jiān)固防線。首先要繃緊院感防控這根弦，時(shí)刻把院感的重要性放在心中，制定院感防控的“主線”、守好防控“底線”、避免觸碰“紅線”。其次要總結(jié)問(wèn)題，梳理流程，找出潛在的安全隱患，落實(shí)分工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；最后要聚焦院感工作重點(diǎn)任務(wù)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)，合理利用信息化手段，提高防控能力，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

最后黨委書(shū)記劉家珍作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)感染管理是醫(yī)療安全的生命線，是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的底線，大家要深刻認(rèn)識(shí)到感染防控的極端重要性。對(duì)于我院感染管理工作，她提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是充分肯定2024年感控工作。1、防控的體系更加完善；2、關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；3、創(chuàng)新實(shí)踐成效突出。二、清醒認(rèn)識(shí)感控工作存在問(wèn)題和不足。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題、正視問(wèn)題。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯短板弱項(xiàng)抓整改。三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展防線。院感防控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持全員參與、全程控制，全面覆蓋。重點(diǎn)要抓好以下4個(gè)方面：1、強(qiáng)化責(zé)任體系。落實(shí)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、院感主導(dǎo)、科室主責(zé)、個(gè)人主體”四級(jí)責(zé)任，將院感考核與科室績(jī)效、醫(yī)務(wù)人員的評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升等直接掛鉤；2、強(qiáng)化重點(diǎn)攻堅(jiān)。對(duì)手術(shù)部位感染、導(dǎo)管相關(guān)血流感染、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血透室等科室的水處理、CT引導(dǎo)下手術(shù)的環(huán)境消毒等要實(shí)行一事一策精準(zhǔn)防控；3、強(qiáng)化文化建設(shè)。開(kāi)展感控大練兵，分層組織臨床醫(yī)生、護(hù)士、保潔人員、新入職人員的培訓(xùn)與考核；4、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。加快院感監(jiān)測(cè)的信息化建設(shè)。院感管控沒(méi)有“休止符”，只有“進(jìn)行時(shí)”，我們要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以對(duì)人民健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，筑牢醫(yī)院安全防線，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。（供稿：姚曉倩）