醫(yī)院動態(tài)
詳細內(nèi)容
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會上，副院長林寧首先通報了我院醫(yī)保、農(nóng)保管理中存在的問題并對下一步工作提出要求，對職工關(guān)注的新獎金分配方案作了說明，對《滁州市第一人民醫(yī)院職工進修培訓及參加學術(shù)活動管理辦法（試行）》和《滁州市第一人民醫(yī)院學術(shù)論文獎勵規(guī)定（試行）》進行了解讀。副院長張相雙對醫(yī)院《2016年臨床醫(yī)技科室綜合目標管理考核手冊》、《醫(yī)療糾紛處置管理辦法及流程》和《醫(yī)療糾紛投訴管理制度及流程》的重點內(nèi)容進行解讀并就如何執(zhí)行做了部署，對醫(yī)院會診、住院總制度和降低藥占比等工作提出要求，通報了2015年四季度全省53家醫(yī)院滿意度調(diào)查中我院排名和存在問題。王玫主席對近期下發(fā)的《職工請銷假制度》、《關(guān)于委派職能科室負責人蹲點服務(wù)臨床醫(yī)技科室的通知》和《滁州市第一人民醫(yī)院會議制度》分別進行了解讀。
劉院長就如何落實本次會議精神，結(jié)合當前重點工作以及針對職工思想動態(tài)提出幾點意見。1、要求各部門、各科室及時將本次會議精神傳達給每位職工，讓大家了解醫(yī)院近期工作動態(tài)和下一步目標任務(wù)，帶領(lǐng)職工認真學習各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。2、抓重點，有序推進各項工作。各部門、各科室在抓好日常工作的同時，對重點工作要有計劃、有目標，明確責任人按照時間節(jié)點有序推進，有突破、有創(chuàng)新，促進科室快速發(fā)展。3、抓內(nèi)涵，切實提高服務(wù)質(zhì)量。在公立醫(yī)院改革的新形勢下，我們堅持“人才強院、科教興院、質(zhì)量建院、文化立院”的發(fā)展戰(zhàn)略，走內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展的道路，抓住醫(yī)療技術(shù)和人文關(guān)懷兩個關(guān)鍵，利用南京鼓樓醫(yī)院集團這個平臺，依托其精湛的技術(shù)優(yōu)勢和先進管理理念，加大人才培養(yǎng)力度，提升我們的技術(shù)水平、管理水平和科研教學能力，同時加強職工的人文素質(zhì)教育和培訓，提高與病人及家屬的溝通能力和技巧，提升病人滿意度，增強醫(yī)院競爭力。4、抓督查，嚴格問責。要求各部門、各科室負責人對工作定期檢查，嚴格問責和獎懲。對照2016年綜合目標管理考核標準對一季度工作完成情況做好自評，對存在問題及時整改，4月底院部組織對各臨床、醫(yī)技科室進行考評。5、正確處理好幾個關(guān)系。一是正確處理好個人和組織的關(guān)系。要求職工樹立主人翁意識，要有“院興我榮、院衰我恥”的思想，愛崗敬業(yè)，弘揚正氣，傳播正能量。二是正確處理好局部利益（個人利益）和全局利益的關(guān)系。在獎金分配、人事調(diào)配等涉及個人利益的敏感問題上，希望大家能換位思考，醫(yī)院是一個整體，大家應相互理解，多替他人著想，推己及人，局部利益（個人利益）應服從全局利益。三是正確處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系。針對近期病人投訴個別醫(yī)生不規(guī)范診治的行為給予了通報批評，要求醫(yī)務(wù)人員給病人做檢查、治療前，首先要想到“無損于患者”，要做到合理檢查、合理治療、嚴控藥占比、耗材比、次均費用，努力讓患者滿意。劉院長最后強調(diào)，大家要齊心協(xié)力，通過幾年的努力，要把醫(yī)院打造成技術(shù)精湛、管理精細、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、群眾信賴，省內(nèi)一流的市級區(qū)域醫(yī)療中心。
院宣傳科
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