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9月12日早晨8點(diǎn)，我院院長(zhǎng)劉家珍、副院長(zhǎng)湯德剛、紀(jì)委書(shū)記莊寒秋及醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦等負(fù)責(zé)同志一行6人來(lái)到南區(qū)產(chǎn)科一病區(qū)，開(kāi)展院長(zhǎng)行政查房。

在參加產(chǎn)科晨會(huì)，聽(tīng)取值班人員交班匯報(bào)后，護(hù)理部主任辛玲、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)顧如兵分別對(duì)科室今年以來(lái)的護(hù)理和醫(yī)療工作作出點(diǎn)評(píng)，對(duì)不足之處提出建議。紀(jì)委書(shū)記莊寒秋強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，副院長(zhǎng)湯德剛針對(duì)科室管理提出了合理化建議。

劉家珍院長(zhǎng)通報(bào)了產(chǎn)科今年1—8月的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并與去年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比、分析和總結(jié)，劉院長(zhǎng)在肯定科室取得成績(jī)的同時(shí)也提出了存在問(wèn)題，對(duì)科室下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療規(guī)范和醫(yī)療核心制度，每月至少開(kāi)展一次醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)，持續(xù)改進(jìn)；二是不斷優(yōu)化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于診療始終，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；三是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高整體技術(shù)水平；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，促進(jìn)科室團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；五是提高廉潔自律意識(shí)，以身邊發(fā)生的反面典型為鑒，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。

最后，院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真傾聽(tīng)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室存在的工作難點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題的反饋。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，能立即解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，暫不能解決的，要求有關(guān)職能部門跟蹤協(xié)調(diào)解決。

院長(zhǎng)行政查房制度，是院領(lǐng)導(dǎo)走近臨床、加強(qiáng)溝通的橋梁。我院將進(jìn)一步加強(qiáng)院長(zhǎng)行政查房制度，通過(guò)強(qiáng)化管理，優(yōu)化工作流程，促進(jìn)科室建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。